膠球清洗裝置改造后用戶對我公司產(chǎn)品的效果評價？

　     膠球清洗裝置改造后用戶對我公司產(chǎn)品的效果評價？a)處理后再次投運膠球清洗裝置，每天運行2 h，收球率均達(dá)95%以上。b)2號機于1996年11月、1號機于1998年6月份大修后至今，凝汽器端差一直保持7 ℃以下。真空大為好轉(zhuǎn)，保持91 kPa以上。c)2號機于1998年10月份小修，檢查凝汽器銅管，內(nèi)壁潔凈，基本無水垢，取得明顯效果。
　     電廠兩臺機組的4套膠球清洗裝置之所以一段時間以來投入效果不明顯，收球率低，關(guān)鍵原因在于收球網(wǎng)的制造和安裝工藝差，存在顯著的間隙；投運初期沒有及時進行調(diào)試，致使閑置后結(jié)垢嚴(yán)重，另外二次濾網(wǎng)的堵塞亦阻礙了膠球清洗裝置的投運。
　     b)膠球清洗裝置設(shè)備的調(diào)試和試運行應(yīng)隨機
　     組的試生產(chǎn)及時投入運行。目前制造廠無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電廠亦無驗收標(biāo)準(zhǔn)，往往待凝汽器管束臟污后再進行膠球清洗裝置的投運，管束的臟污制約了膠球清洗裝置，而膠球清洗裝置的閑置又進一步加劇了凝汽器管束的臟污，陷入比較被動的局面。
　     c)加強膠球清洗裝置的管理很重要。實踐證明，必須健全組織，制定有關(guān)規(guī)章制度，健全運行、技術(shù)記錄。只有科學(xué)管理才能確保膠球清洗系統(tǒng)的正常投運和有效運行。